萬科養豬背后,事情沒有那么簡單!!!

2020年05月13日 18:05 來源:金融智庫 作者:范智林

好好的房地產不做,跑去養豬!

不是我不明白,這世界變化太快。

近日,萬科養豬在網上引起熱議。起因是萬科食品部發出的一則招募,從食品部發布的招聘的信息看,需要招募的人才從豬場拓展經理到獸醫崗位一應俱全。

萬科似有求賢若渴的感覺!為尋找養豬人才,只要求“對養豬行業有熱情”,聲稱只要有創業的理想與激情,便可加入。而據招募令透露,萬科在2020年3月正式成立食品事業部,在業務開展初期,主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域。

地產大哥投身養豬行業,這是為哪般?

萬科的焦慮,也是中國房企的焦慮

早在2014年,萬科郁亮就喊出了“白銀時代”的概念,預示了房地產已經過了最好的黃金時代。

而萬科的困境,同樣也是中國房企的困境。隨著人口福利消失,持續走低的生育率和人們購買力的下降,擁有購房剛需的人們越來越少。地產市場也逐漸抵達行業天花板,尋求多元化發展成為房企活下去的希望。

中房研協發布的最新數據顯示,多年下來,房企多元化業務有增無減。2018年,在TOP30房企中,70%發布了多元化戰略;TOP100房企中,97%布局了多元化業務。2018年,房企的多元化投資已接近千億元,和2014年相比翻了7倍。

在選擇跨界這條路上,各家房企也是八仙過海各顯神通。

恒大選擇的是足球糧油汽車多元化發展。繼恒大冰泉、恒大糧油之后,去年恒大玩起了跨界造車。今年恒大又嘗試電商直播賣房。首發直播就大獲全勝。

碧桂園走的則是科技多元化轉型道路。它先是聯合高校打造產城融合的科技小鎮,而后在2018年又著手布局機器人相關業務。

萬達則手握千億資金進軍文化旅游產業,又在2019年花費4000萬投資醫療器械。保利發展宣布全面布局養老產業。融創中國高調布局文旅業務,致力于成為“中國家庭美好生活整合服務商”;越秀地產在養老項目上的布局也有聲有色……

而轉戰農業,對于房企也不算稀奇,在此之前,碧桂園、恒大、萬達等房企皆有進軍過農畜業。

養豬有“錢途”嗎?

去年,豬肉市場受非洲豬瘟疫情持續影響,生豬大量減少,供不應求,豬肉價格飛漲。趕上了這輪豬周期,養殖大戶上市公司牧原股份一年漲幅驚人,凈利潤大增1075%,高達61.14億元,跑贏了A股絕大多數上市公司!

Wind數據顯示,豬產業概念中24家上市公司,2020年一季度實現增長的就有18家。從毛利率來看,隨著豬肉價格的上漲,以生豬業務為主的養殖企業毛利率迅速提高。其中,牧原股份因生豬業務占主營業務收入比例97.06%而最有代表。根據Wind數據顯示,牧原股份2019的銷售毛利率高達35.95%,在今年一季度上升到64.53%。

靠著“二師兄”價格持續飛漲,牧原股份的老板也成功躋身于2019年福布斯中國富豪榜第9名!在富豪榜上,牧原股份老板以1173.8億元的身價,將萬達集團王健林、網易丁磊、拼多多黃崢甩在身后。

連做飼料的上市公司新希望,在嘗到飼料賺錢的甜頭后,也下決定開發房地產養豬。截至2019年底,新希望已在全國實現與儲備了約4350萬頭豬的產能布局,全年生豬出欄數達到355萬頭,保持在全國養豬上市公司的前4位。

至于效益如何,在2019年年底萬科王石已經替我們問了,新希望老板回答也是自信滿滿:“今年還可以,效益不錯,請你吃飯肯定沒有問題。”

趕上這波豬肉風口,新希望成功突破自身瓶頸,實現營收74.87億元,養豬以及相關業務竟然一舉成為5大業務板塊之首。真是做飼料還不如養豬,干什么都不如養豬。

“活下去”轉型壓力,尋求新的業務增長點

萬科雖不再是房地產的領頭羊,但若從規模、風險和資本回報三項指標綜合衡量,它依然是中國最優秀的房地產企業。為了“活得好,活得久”,萬科必須尋找一個新的業務增長點。

大概是萬科從這次疫情中受到的啟示。萬科此次招募令提及到,2018年就將企業戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”,養豬計劃也是基于人們對于美好生活的向往來的。養豬目的在于解決萬科客戶購買食品的不便。

年初受疫情影響人們被迫待在家中,出去購物的欲望轉向在線上爆發。萬科物業APP為了滿足業主需要增加了第三方生鮮蔬菜的流量入口。

房地產商跨界養豬,聽起來有點離譜,但是仔細想來這也是萬科基于物業展開的商業布局。在豬企豐厚利潤刺激之下,以服務萬科現有客戶為起點,構建“從農村到餐桌”的整個產業鏈條。

其實這和碧桂園旗下的“鳳凰優選”是一個思路,都是做的是社區服務商,致力于為小區業主和社會提供“好吃、好用、省錢、安全”的產品,同時豐富社區的服務類型。

擁有天然地產優勢的房企,可以做的事情還有很多。去年九月份,恒大牽手國家電網一起做充電樁業務,這也是依托恒大物業,為業主提供社區充電服務。

房子賣完了,基于房產的服務還在繼續。通過不斷深入挖掘客戶價值,不斷深耕自己行業領域,逐漸建立屬于自己的行業護城河。

而萬科做的是除了賣房,還可以提供物業服務和基于業主的生活服務,包括上班族的餐飲食堂,業主的日常生鮮蔬菜供應服務。

豬肉作為中國餐桌不可缺少的一種食物,壓根不需要擔心沒市場。根據國家統計局數據,即便是去年豬肉產量減少,也消耗了4255萬噸的,也就是說14億人口一年要吃掉4億多頭豬。

再加上今年4月證監會已經批準了豬肉期貨的上市,也能夠進一步穩定豬價,為生豬產業及相關企業提供避險服務。

醉翁之意不在酒?

而說到多元化發展,萬科其實早有涉足,但從2019年報數據來看,萬科似乎對多元化并不是很上心。以房地產以及相關業務為代表的主營業務收入達到了3526,5億元,占總收入比例95.9%。留給其他業務表現的空間并不多。

要讓萬科放棄房地產,而長期轉戰養豬是不可能的。要知道,房地產是經濟中密不可分的一部分,而養豬是一個講究景氣周期的行業。

更何況中國正處于快速城鎮化過程。未來10-15年的城鎮化率必然達到70%-80%,房地產行業還有很大的市場空間!

農地的荒置, 青年人口的減少,也加速了“空心化”“老齡化”。這也使得未來“并村”、“并鎮”成為必然趨勢。

在這個過程中,必然會騰挪出大量農業用地、集體用地。也為在城市資本化走到盡頭的房企,提供了在農村重新開辟廣闊天地的機會。

所以萬科跨界養豬一出,便出現不少質疑的聲音。同策集團首席分析師張宏偉就直言,開發商“養豬”就是醉翁之意不在酒,利用“養豬”的機會把握未來城鎮化的“圈地”機遇,才是真正目的。 

結合新出的養豬用地政策一看,確實會有充滿遐想空間的感覺。去年9月,為彌補豬肉巨大需求缺口,自然資源部辦公廳就保障生豬養殖用地提出了三條措施。

一是,生豬養殖用地作為設施農用地,按農用地管理,不需辦理建設用地審批手續。


二是,增加附屬設施用地規模,取消15畝上限規定,保障生豬養殖生產的廢棄物處理等設施用地需要。


三是,鼓勵利用荒山、荒溝、荒丘、荒灘和農村集體建設用地安排生豬養殖生產。

政策如此地給力,萬科此番下場養豬也算是響應了國家政策。

至于萬科養豬是否真是如張宏偉所言,假養豬真圈地,我們就不得而知了。

但房地產跨界畜牧業對于萬科確實也是一個全新的挑戰!畢竟,人生總是需要一些改變,才會多一點期待嘛。

轉載自公眾號:金融智庫(微信號:jinrongo2o) 作者:范智林 本文經授權發布,不代表51LA立場,如若轉載請聯系原作者。

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