魅力型領導者的幾個特質

2020年04月02日 17:24 來源:站長投稿 作者:慕絲

其一,堅定的信念

魅力型領導對遠景有堅定的信念, 他們被認為是意志堅定、敢冒風險的領導者, 能為實現遠景作自我犧牲。

不難理解,堅定的信念無論是對于個人的成功還是企業的發展來說都是至關重要的。

尤其是處于初創期的企業,一方面企業要拓展業務、開發市場,必然會面臨巨大的生存壓力,沒有對企業目標堅定的信念,企業發展必然舉步維艱。

另一方面,初創期的企業在巨大的生存壓力下要尋求發展壯大的出路,在企業轉型過程中,絕大部分員工都會對企業發展前景感到困惑或失落。如果企業的領導者缺乏對企業轉型成功的堅定的信念,不能帶領下屬走出轉型的困惑期,那么企業也不能長久。

相關研究顯示,美國企業轉型的失敗率高達80%,這與整個組織缺乏堅定的信念關系重大。

其二,敏銳的洞察力

康格認為,魅力型領導者具有對現實的敏銳洞察力,他們實事求是地評估組織內的各種環境資源和條件限制,并基于對環境資源的現實評估來制定變革策略和非常規行動。

總體來說,能稱得上魅力領導的大都善于把握時機,不會盲目沖動,往往都要進行充分的事前準備,并耐心等待天時地利人和交匯點的出現。當然,目標制定是第一步,但魅力領導在目標制定之后也不會立刻就付之行動。

當然,一旦魅力領導確認環境比較有利或者極為不利的時候,能夠采取果斷行動,或前進或改變策略。可以想見,一旦一個領導者對環境對現實的洞察力下降或者不復存在了,那么魅力型領導就有可能失去魅力,難以掌控局面。

其三,卓越的口才與溝通能力

魅力型領導大都具有卓越的口才和溝通能力,不論演講還是說話都極具煽動性,而且往往在交談中會顯示出自己不凡的知識積累,所講內容也更具深邃的思想和感染力,因此往往能對追隨者產生極大的感染力,從而使得下屬心甘情愿追隨左右。

而追隨魅力領導的下屬在這種激情和熱情的引導下,也更容易理解和把握魅力領導的愿景和期望,從而更有力地支持和推動魅力領導對未來的設想。

其四,高度的自信和感染力

魅力型領導都具有極強的自信心和強大的感染力,這也是魅力領導特質的內生要求,因而魅力領導做事大都極為堅定果敢,對信仰的正義性和正確性從不懷疑。

從這個意義上講,魅力領導的內心沖突會比一般人要更少,無論在價值觀和動機上,還是在情緒的把控和情感的釋放上,他們都能收放自如,哪怕是對下屬進行猛烈的訓斥也不會感到不安或者慚愧。

與之相反,一般的領導者一旦遇到挫折或者受到批評指正,就往往會產生自我懷疑的念頭。可以說,越是自信的領導者,越能夠對下屬產生激勵,使下屬全身心投入,以實現領導者的愿望。

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